Rainer Scheibehenne

Kompetenzbereiche

"IT Landscape Transparency"

Application Portfolio Management

Ein effektives Application Portfolio Management (APM) umfasst die Dokumentation, Bewertung und Optimierung der IT-Landschaft eines Unternehmens. Es ist entscheidend für den Erfolg strategischer sowie kurz- und mittelfristiger Business- und Infrastrukturprojekte. APM liefert ganz nebenbei die Application-Baseline und wichtige Rahmenbedingungen für das Projektportfolio.

Viele meiner Projekte umfassten den Aufbau eines APM oder setzen darauf auf. Dazu gehören z.B. IT-Simplification, Aufbau von As-Is- und Target IT Landscapes sowie Capability-based Application Management.

"Setup the rules - Deliver!"
IT-Management / IT-Governance

IT-Governance gewährleistet mit adäquaten Richtlinien, Prozessen und Rahmenwerken, die Entscheidungsfindung entlang regularischer Rahmenbedingungen u.a. in den Bereichen strategische & taktische Planungen, Projektplanung und -umsetzung, Compliance & Risiko-Management, Qualitätsmanagement.

Meine Erfahren in diesem Umfeld beinhalten u.a. den konkreten Aufbau und die Operationalisierung von IT-Prozessen sowie direkte Unterstützungsprojekte bei Audits, Assessments und Revisionskontrollen. Ebenso zählen dazu der systematische Aufbau einer integrierten Datenbasis zur Beantwortung typischer Compliance Fragestellungen.

"Breaking up the Silos"
Asset Management

Wertorientierte IT-Transparenz wird erreicht, indem das Applikationsportfolio (AP) mit wichtigen Unternehmens-Assets wie Infrastruktur, Software-Assets, Projektportfolio, Organisation, Mitarbeiter, Security Controls, Prozessen und externer IT verknüpft wird. Ein stakeholder-orientiertes Reporting unterstützt / ermöglicht IT-Entscheidungsprozesse.

Viele meiner kundenorientierten Projekte umfassten die erfolgreiche Integration relevanter Repositories mit dem AP. Beispiele hierfür sind Umsetzungen in den Bereichen Application Infrastructure Transparency, Application Lifecycle Management, Ransomware Detection & Backup sowie BCM-/Security Assessment.

"Let's work together"
Community Building

Erfolgreiche IT- & Architektur-Governance, Application Portfolio Management sowie strategische und BAU-Projekte erfordern eine funktionierende Community aus Business- und IT-Kolleginnen und Kollegen, mit einem offenen Informationsaustausch und einer funktionierenden Fehlerkultur. Organisationssilos, "Oldschool Leadership" & Information Hiding sind längst nicht mehr zielführend

Der Aufbau und die Pflege dieser Communities sind in fast allen meinen Projekten erfolgskritisch. Durch meine langjährige Berufserfahrung habe ich ein tiefes Verständnis der involvierten Rollen, ihrer Verantwortungen sowie ihrer Interessen und Handlungszwänge erworben. Diese Kenntnis, kombiniert mit meinen kommunikativen Fähigkeiten, erlaubt es mir, mich sicher in diesem Umfeld zu bewegen.

"Any other Business!"
Ergänzende Kompetenzen

Erfolgreiches Arbeiten im IT- und Architektur Management setzt voraus, dass man die hierfür relevanten Rollen wie Projektleiter, IT-Architekt, SW-Engineer, Prozess-Owner, IT-Controller kennt oder im idealerweise auch selber innegehabt und ausgefüllt hat. Ein ehemaliger CIO meinte dazu: „Architects, make Your hands dirty!“

In allen genannten Rollen habe ich gearbeitet und ich weiß daher, für welche Ergebnisse sie verantwortlich sind, welche Qualitätsziele sie haben und welche Budgetgrenzen sie einzuhalten haben. Das ermöglicht mir zum einen, solche Rollen zu begleiten und ggf. übergangsweise zu übernehmen und zum anderen eine effektive und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe.