In folgenden finden Sie meinen Lebenslauf mit detaillierten Beschreibungen meiner Tätigkeiten und Verantwortungen

Berufliche Erfahrungen

Senior Manager IT-Architecture

Vodafone Deutschland

5/2015 - Heute

Entwicklung, Einführung und Betrieb von IT- / Architektur-Governance-Prozessen in direkter Zusammenarbeit mit Fach & IT-Abteilungen. Hauptaufgaben:

• Projektleitung für die Einführung der Application Asset Inventories ALFABET ALFABET - Bizznet) für Vodafone Deutschland

• Productowner des Application Asset Inventory ALFABET. Implementierte Anwen-dungsfälle (u.a.): Application Portfolio Management (Ist & Soll, Application Lifecycle Analysis, Web-Portal Governance, Security-, BCM/Resilience & GDPR Evaluation, Infrastructure Analysis).

• Aufbau einer IT-Community, die kollaborativ eine hochwertige und kundenorientierte Dokumentation der IT-Landschaft erstellt und weiterentwickelt und die von allen Stakeholdern (Data Entry & Usage) unterstützt wird.

• Definition und Implementierung eines Architektur-Review-Prozesses als Teil des gesamten IT-Projektgenehmigungsprozesses.

• Architekturberatung für IT-Projekte und architektonische Bewertung der entspre-chenden Lösungen mit Fokus auf die Geschäftseinheit und den Unternehmens-kunden.

Senior Enterprise Architect (Domain Sales - national)

EWE

10/2014 - 4/2015

Initialisierung eines IT-Masterplans für den Energievertrieb (einschließlich Kontrolle externer Anbieter) basierend auf strategischen Treibern und unter Berücksichtigung unterschiedlicher Betriebsmodelle für klassische Energie, Energieprodukte und -dienstleistungen sowie Telekommunikation.

Enterprise Architect (national & international)

Deutsche Telekom / T-Systems International

5/2009 - 9/2014

Programm-Management für die Entwicklung von nachhaltigen und vergleichbaren Ziel-Architekturen für internationale Tochtergesellschaften der Deutschen Telekom, mit folgenden Zielsetzungen:

• Identifikation und Umsetzung von Konsolidierungs- und Harmonisierungsmaß-nahmen mit Fokus auf Kostenreduktion.

• Unterstützung der unterschiedlichen internationalen Geschäftsstrategien durch adäquate und harmonisierte Ziel-IT-Architekturen.

• Ausrichtung des Projektportfolios an den strategischen Zielen der Tochtergesell-schaften (“Do -The-Right-Things”).

• Implementierung einer Planungsgrundlage für internationale Großprojekte.
  

Begleitende Aktivitäten:

• Entwicklung und Operationalisierung eines international einsetzbaren Capability-Modells.

• Analyse des aktuellen und geplanten Projektportfolios der internationalen Toch-tergesellschaften.

• Durchführung von Workshops mit den zuständigen nationalen Architekten, Sys-temverantwortlichen und anderen notwendigen IT-Experten in den Ländern.

• Koordination von 12 internationalen Tochtergesellschaften mit ca. 35 lokalen Architekten.

Senior Enterprise Architect

Deutsche Post WorldNet

2/2008 – 4/2009

Implementierung & Einführung eines operativen IT-Architekturmanagements auf Basis des IT-Management-Tools planningIT (ALFABET) im Rahmen des „First-Choice-Programms“ der Deutschen Post:

• Einführung & Entwicklung einer Architekturmanagement-Methode / Tooling auf Basis von planningIT (ALFABET)“

• Projektleitung für die Initiative „Implementierung einer Planungsbasis für das IT-Management“ (basierend auf Six Sigma / DMAIC)

WestLB – Portigon

Enterprise Architecture Consultant (national & international)

1/2005 – 1/2008

Implementierung (organisatorisch und technisch) eines methoden- und toolbasierten Architekturmanagementprozesses einschließlich der Einführung von strategisch getriebenen Masterplänen zur Planung und Steuerung der IT-Landschaft auf Basis der Methode / des Tools planningIT (ALFABET) basierend auf den folgenden Business-Treibern

• Optimierung der inhaltsgetriebenen Planung und des Controllings der IT der WestLB.

• Erhöhung der Transparenz der IT-Landschaft zur Verbesserung der Entscheidungsgrundlagen für das IT-Management.

• Implementierung von detaillierten Kosteninformationen (Ist / Plan) für die IT-Systeme der Bank.

• Parallel dazu: Architektur-Controlling für den Bereich Transaction Services durch projektbezogene Architekturberatung (inkl. Coaching / Training) im Rahmen des IT-Projektportfolio-Management-Prozesses (wesentlicher Bestandteil der internationalen IT-Governance).

T-Systems – Service Line Systems Integration

IT Architect

6/2002 – 12/2004

IT-Architekturplanung & Dokumentation der T-Systems, Service Line Systems Integration, als Basis für IT-Management und Controlling.ture planning and docu-mentation of T-Systems Service Line Systems Integration as a base line for IT management and controlling.

• Entwicklung von Master-, Architektur- und Migrationsplänen.

• Management von kurz- und mittelfristigen IT-Anforderungen.

• Bereitstellung von IT-Management-Methoden und -Tools für Unternehmensarchitekturen.

• Projektmanagement-Aktivitäten

EAM Senior Consultant

12/2003 – 2/2004

Centre for Information Technology, Queensland University of Technology, Brisbane

Deutsche Telekom AG

7/2001 – 5/2002

Program manager corporate IT Architecture

• Bereitstellung und Management zentraler IT-Architekturkomponenten zur Unter-stützung unternehmensweiter Produktionsprozesse innerhalb der Deutschen Telekom

• Entwicklung und Pflege eines Architektur-Frameworks.

• Ableitung und Überwachung von strategischen Architekturprojekten.
  

6/1999 – 6/2001

Senior expert IT-Strategy

• Erarbeitung und Pflege einer unternehmensweiten IT-Strategie auf Basis einer Business Scorecard.

• Entwicklung und Implementierung eines geschäftsorientierten IT-Strategieprozesses für die Deutsche Telekom in direkter Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen.

• Ableitung und Überwachung von strategischen IT-Programmen.
  

9/1997 – 5/1999

Process manager

• Entwicklung und Implementierung von Customer-to-Customer-Prozessen für die Rechenzentren der Deutschen Telekom.

• Management des Gesamtprozessmodells in Zusammenarbeit mit den Prozess-managern der einzelnen Teilprozesse, angesiedelt in Fachbereich und IT.

• Anforderungsmanagement für das entsprechende SAP-Projekt.

• Teilprojektleitung im Rahmen der Kooperation mit France Telecom.

7/1996 – 8/1997

Key-Account-Manager

• Beratung und Vertriebssteuerung der internen Geschäftskunden der Deutschen Telekom für Lösungen und Dienstleistungen der IT-Lieferanten.

• Jahres- und Halbjahresplanung für interne Kunden.

• Unterstützung der IT-Zentren bei der Entwicklung und Konfiguration von kunden-orientierten Lösungen und Services.

4/1992 – 6/1996

Software Engineer

• Bereitstellung und Nutzung von Software-Engineering-Ansätzen, -Methoden und -Tools

Weitere Aktivitäten

• Regelmäßige externe Vorträge zu den Themen IT-Strategie und Enterprise Architecture Management.

• Gastvorlesungen an der Universität St. Gallen und der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg.

• Mitautor von „Ansatz zur Bestimmung eines Architekturnutzens“ in „Real-time Business“ von Österle / Alt, Springer Verlag 2003.

Education and study

• Allgemeine Hochschulreife - Freiherr-vom-Stein-Gymnasium, Leverkusen - Note 2,2

• Universität Bonn - Masterstudiengang Informatik - Note 2,